干部在基层有效开展工作，不仅要有权力，更要有威信。事实证明，威信是上级封不出来，权力压不出来，宣传吹不出来的，而必须以实际行动体现出来。

　　（一）以“德”立威

　　“德”是指一个人的道德、品行和作风，对基层干部来说就是政治品格和道德品格。实践证明，干部能否得到大家的拥戴，群众衡量的是其“德”行。作为基层干部，首先要有坚定的政治信念，鲜明的政治立场，高度的政治觉悟，拥护党的基本路线、基本纲领，坚持全心全意为群众想事、办事的原则，这是最基本的“德”。其次要有好的思想作风。要做到以身作则，率先垂范，言行一致，在工作中坚持原则，秉公办事，赏罚分明，密切联系群众，多为群众办好事、办实事。再次要有好的道德修养。基层干部在生活中要自觉遵守道德规范，如果成天想着怎么侵占群众的利益就会离“德”越来越远，威信更无从谈起。

　　（二）以“识”树威

　　基层干部有了丰富的理论素养和专业知识，就能在其周围形成一个强大的磁力场，使下属乐意自觉接受其领导，开展工作也会得心应手。也就是说，基层干部必须具有一定的知识素养，在知识化、专业化方面达到较高的水平，成为本专业的内行，才能树立较高威信。在知识爆炸的信息时代，知识老化速度日益加快。只有不断地学习，才能改变工作力不从心、捉襟见肘，知识上出现“赤字”，水平“透支”的现象。只有自身知识水平与工作岗位的要求相适应的时候，做工作才会有说服力。因此，基层干部必须树立“本领恐慌”的忧患意识，与时俱进给自己“充电”。

　　（三）以“才”增威

　　如果说品德是决定威信的根本性因素，那么领导者的“才”可以影响其威信的大小。“才”是指基层干部的领导才干和领导能力，它对下属的调动力和牵引力影响极大。一个才华横溢的基层干部可以使群众产生信赖感和安全感。一个有威信的基层干部应该具备驾驭全局的统筹能力，善于谋大事抓大事；善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面来推动全盘工作的开展；善于把各方面力量组织协调起来形成整体合力；善于经常开展各种组织活动，充分调动属下的积极性，使单位充满生机和活力，营造出人人奋进的工作氛围。

　　（四）以“行”出威

　　“喊破嗓子不如做出样子。”基层干部只有自觉以身作则，才能赢得群众的尊重、钦佩和信赖。如果言行不一，讲与做脱节，教育别人廉洁奉公，自己却私下里以权谋私；要求大家勤俭节约，自己却铺张浪费；号召大家淡泊名利，自己却争名夺利；倡导大家实事求是，自己却热衷于做表面文章，搞花架子。这种“当面一套、背面一套”的做法，必然会受到群众的鄙视。因此，基层干部应该做到工作学习走在前，遵规守纪走在前，“言必行，行必果”，时时处处为群众做榜样。

　　（五）以“情”升威

　　情感是干群关系亲密度的调节器，是基层干部同广大群众在长期的生活和工作中逐步建立起来的，在日常活动中起着枢纽作用。这种情感是干群之间互相了解、互相尊重、互相信任、互相体贴的表现。一个主动的招呼，一句亲切的寒暄，一句玩笑话，都会使群众感到是对自己的尊重和亲近，从而达到心理兼容，感情相通。基层干部与群众在情感上产生“共鸣”，就会出现情绪融洽、行为契合的局面，就能积极推动单位的建设。因此，基层干部应主动关心群众的冷暖，了解其疾苦，帮助其排忧解难，为其办实事，切记居高临下，对群众冷冰冰、麻木不仁，摆架子，耍威风。

　　（六）以“绩”壮威

　　工作成绩是检验干部思想水平和工作能力的一面镜子，创实绩、留业绩，是基层干部的基本落脚点，也是群众评价干部的基本标准。那些工作政绩突出，能够叫得响、能力强的基层干部，自然能在群众中享有较高的威信。反之，为官整天忙忙碌碌，多年不见政绩，甚至使单位和群众利益遭受损失的基层干部，是不可能获得什么真正的威信的。因此，作为一个基层干部，必须把精力发在推进单位建设上，善于把上级指示与本单位的实际情况相结合，创造性地开展工作，以骄人的成绩、业绩去赢得群众的衷心拥护和信赖。