我县首季落实“五个一批”初显成效

1—3月，我县新增谋划一批亿元以上项目7个，签约一批项目2个，开工一批项目3个，投产一批项目3个，增资一批项目2个。其中，2个签约项目为丛林山泉矿泉水，戎堃军用后勤设备保障项目;3个开工项目为平和县自来水改造工程、云平高速平和段、书香门第房地产项目;3个投产项目为印象半径旅游综合开发，绳武楼文化旅游综合开发项目，平和芦溪综合市场;2个增资项目为漳投中润农业，平和文峰生态旅游文博苑(二期)。 (县发改局)

我县深化“放管服”改革 促进营商环境优化

一是“放”。简政放权，降低准入门槛。积极转变观念和工作思路,由上级部门“端菜”变为基层和群众“点菜”，以基层需求为导向，充分考虑基层的实际情况和反映强烈的突出问题，确定减权放权的重点领域和方向。二是“管”。公正监管，促进公平竞争。坚持“谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”的原则，加快转变重审批轻监管的观念，探索运用“负面清单、标准规范、公开承诺+事中事后监管”的新模式。三是“服”。高效服务，营造便利环境。大力践行马上就办，真抓实干，找准解决好群众办事手续繁杂、证明繁多的问题，推动审批服务提速增效。 (县编办)

小溪镇：微信平台“五化”加强干部一线考察管理

一是信息化。依托目前普遍使用的微信，建立管理系统，把每个干部职工的姓名、职务、所在部门、联系方式等基本情况按部门分类录入系统，通过平台运作，“让合适的人，在合适的时候，得到合适的信息”，实现管理的信息化。如实行微信平台考勤签到，改传统的纸上签到为网上签到，变统一集中签到为分散定位签到，既破解了以往干部下村不便签到的难题，又确保了便捷高效、管理到位。二是即时化。对微信平台内的干部职工要求每天上报工作日志，实行上班“日签到、日报告、日考核、日积分”制度，做到干部职工工作积分实时动态变化并在前台手机上及时反馈。同时，干部职工所报告的工作日志在后台记录在案，方便查询。三是精细化。管理系统包括考勤打卡、绩效考核、新闻公告、同事社区、问卷调查、通讯录以及报餐系统等7大板块的功能，每个大板块又细化成若干小板块，小板块又包含若干小项目，力求细化到每个人、每个项目，实现管理精细化。如，绩效考核这一大板块里，分为提交报告、报告审批、积分排行3个小板块，提交报告这一小板块又包括一般报告、领导报告、个案报告、我的报告4个小项目。四是层级化。管理系统分为4个层级(即镇领导班子成员、所站负责人、一般干部职工、村主干)，实行层级化管理，一级管理一级，一级对一级负责。每天下一级通过平台向上一级报告当天工作情况，上级审批后当天累积计分，确保各层级确保权责一致，力求做到管得着的看得见，看得见的管得着。五是积分化。以“小溪正能量”微信平台为依托，以干部职工的工作实绩为重点，从岗位基础分、日常工作分、参与项目征迁等急难险重任务或中心工作加班加点得分以及工作优劣奖扣分等四方面对干部职工进行量化考评积分，并突出积分即时性，实行积分日排行，最大限度达到激励干部、促进工作的目的。(小溪镇)

文峰镇：三支队伍扮靓河道

一是聘请26名“河段长”，对河道保洁、水质和截污目标负总责，制订实施“一河一策”制度，规范完善“河段长”公示牌，落实“河段长”一日一记录工作制度，形成一级抓一级，层层抓落实的保洁机制。二是配置河道保洁员，委托第三方机构，全镇共配置了15名河道保洁员，做到当日垃圾当日清除。同时，设立河道保洁公示牌、河道保洁热线，及时处理监督员的建议、意见、举报和投诉，确保河道水清岸绿。三是成立河道保洁监督员队伍，由一名班子成员专门负责，抽调12名镇村干部，行程22公里巡查镇内所有河道，发现问题，立即在微信工作群通报，敦促当即整改，并记录在档，而且作为年终考评的重要依据。 (文峰镇)

长乐乡：破“三关”拉动产业科技引擎走扶智脱贫之路

一是科技项目帮扶，破产业扶贫“钱”关。积极对接福建省热作所，在辣木规范化种植推广中，通过获得漳州市科技扶贫项目资金支持，以免费向贫困户提供辣木种苗、有机肥以及物流服务等方式，有效破解产业扶贫中启动资金不足问题。二是专家全程指导，破产业扶贫“智”关。邀请福建农林大学教授、省热作所专家、漳州畜牧站专家等开授专题技术讲座9次，培训278人次，发放科技宣传册420余册。专家们还深入辣木、养牛等扶贫产业基地，为农作物“诊脉”，力破产业扶贫中“扶智”问题。三是社会力量解忧，破产业扶贫“销”关。牵线长乐市永荣集团、福建木棉之春有限公司等扶贫企业，通过“基地+合作社+贫困户”的模式签订购销合同，乡政府牵头成立立秋家禽养殖专业合作社，并与长乐市永荣控股集团签订购销合同，每年定单销售贫困户土鸡土鸭4000只以上;福建木棉之春公司与省热作所签订合作协议，收成时按照市场价回购贫困户辣木产品，有效破解科技产业扶贫中销售问题。 (长乐乡)