习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。

漳州新镇宇生物科技有限公司从事蝴蝶兰组培到开花株的全产业链经营。最近几年，由于消费市场调整，蝴蝶兰市场一度走入低谷，党支部探索党建和企业发展深度融合，把党组织的独特优势转化为推动企业发展的强大动力，推进经营业绩和效率的增长。

组织融合：中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。新镇宇公司的支委会同时也是由公司的管理班子组成，每个部门的负责人都是党员或入党积极分子，在工作中以身作则，起模范带头作用。

制度融合：党建工作写入公司章程，把党建工作制度纳入企业管理制度体系，将党建工作总体要求纳入企业管理手册，明确党组织的地位作用、职责任务、运行机制、工作机构、基础保障等内容，使之成为企业管理体系不可分割的一部分。同时制定完善企业“三重一大”决策机制，实现党建与企业生产经营制度无缝对接、有机融合。

工作融合：企业根本目标是打造核心竞争能力、降耗增效。党建工作要紧紧围绕这一目标，将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。建立完善党建工作与生产经营考核评价标准，将党政工作同步检查，同步考核，让融合有目标，考核有标准，形成党建工作与生产经营的良性互动。

新镇宇党支部不断优化绩效考核办法，生产上将成本、产量、报损等生产指标和绩效挂钩，激励工人在确保产品品质的前提下多劳多得，保障了生产用工的稳定性;将部门作为单独核算经营主体，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，产生了良好的效果。与去年同比产量提升20%，成本降低10%。销售上，将销售人员作为一个整体进行考核，设定年销售目标，超过年度目标的提高提成比例，同时又将货款回拢、客户跟踪等作为考核内容，有效调动了销售团队主观能动性。与去年同比销售业绩增长30%。

文化融合：将政治学习与业务学习有机结合，党性教育与生产培训同步推进，把员工的普遍性教育与党员的先进性教育结合起来，不断深化员工的思想政治工作，强化党员的理想信念教育，凝聚广大党员干部和职工的思想共识。坚持“三会一课”制度，按时召开民主生活会，开展批评与自我批评;每周一晚上组织夜学活动，学习内容较丰富多彩，涵盖党的思想政治教育、财务专业知识、人力专业知识、上市公司相关专业知识，全面提高党员的思想素质和专业水平;积极组织党员和职工参加上级党委、总支举办的演讲、篮球、拔河、歌咏比赛、跑步等各项活动。

新镇宇公司党支部明白自己肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，必须要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。面对日趋激烈的国内外市场竞争，企业要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。党支部秉承“强内控、精管理、扩规模、促提升”的指导思想，实施精细化管理、打破传统格局、深化绩效管理，做大做强业务规模，公司盈利目标稳中推进。

(中共新镇宇党支部组织委员谢荣生)