朱江兴: “老品牌”也能历久弥新
百花村花卉市场(2003年)
百花村花卉市场(2007年)
百花村花卉市场(2018年)
朱江兴(中)畅谈百花村发展变化
雄伟壮观的百花村大楼(2018年)
“干一辈子了!”
面对别人关于“行业资历”这类问题,朱江兴总爱这么回答。他笑称自己是“花老板”“花书记”和“花会长”。
朱江兴的名字总和百花村扯不开关系。由于祖辈都是种花的,他从小就跟花打交道。虽说是当了一辈子的“花农”,但朱江兴在这一行里算得上“家大业大”。1992年,他创办万兴园艺当老板,把花卉种植事业做得风风火火。当时有媒体报道称他的公司是闽南花卉第一家。这让他的创业经历也成为一代百花村人为花卉事业奋斗的典范。
1997年,朱江兴担任百花村党支部书记后,勇挑重担,谋划发展,筹建花卉交易市场,寻求机遇,把“百花村”的品牌打出去。“仅靠花农自己出去推销,并不是长久之计。”朱江兴也有过担忧,“幸好有了花博会这个交流平台,一下子帮我们拓宽了市场销路。”随着花博会在国内外的影响力越来越大,百花村借势而行,成为全国第二大花卉生产交易市场,花农走上致富小康路。
随着“互联网+”商业模式的兴起,百花村顺势而为,又将线上销售与线下经营紧密结合,打破时空限制,对接全国市场。目前,全村发展电子商务农户约500家,在全村占比超40%,年销售总额达2.6亿元,并入选中国“淘宝村”。
而此时身为漳州花卉协会会长,年过6旬的朱江兴无不感慨:“当年,卖花靠的是人脉,走南闯北,各显神通。如今大数据时代,也要跟上潮流。”他表示,花卉市场机遇与竞争并存,需要找准市场定位,打造特色品种,才能吸引更多的消费者。这也是为什么这两年多肉植物热起来的原因。“只有懂得适应市场需求,积极应对市场风险,不断寻求产业突破,百花村花卉市场才会历久弥新。”朱江兴谈及未来,充满期待。
☉张旭 文 蔡文原 游斐渊 周志荣 图