去年乡镇换届以来，小溪镇党委、政府主动适应新常态，大胆探索干部管理新模式，借力“互联网+”思维，在全市率先成功创设了“小溪正能量”微信平台，用指尖强化了“干部一线考察管理”工作，有力提升了干部一线考察管理工作的科学性与实效性，有效突破了镇村干部在实际工作中“有干没干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的困局，彰显了干部一线考察管理的“大效应”，为“三抓三比、十项竞赛、十五评比”、“大干100天，环保见成效”等活动凝聚起干事创业、团结向上的正能量，为全县乃至于全市一线考察干部管理工作提供了“小溪模式”。自2017年该平台正式投入运行以来，极大地调动广大干部冲在一线、干在一线、比在一线的积极性，有力推进各项工作特别是项目建设的快速进展。为此，市、县委组织部也曾多次派人前来考察学习。同时，5月22日，平和县创新乡镇干部管理机制现场会也选择在小溪镇召开，小溪镇作了题为《积分制考评，轨迹化管理》的典型发言，赢得了与会同志的纷纷点赞。

据悉，小溪镇面向全镇干部职工及村主干，以绩效考核为核心、工作积分为手段、制度建设为保障，依托微信平台，建立“小溪正能量”管理系统，做到镇村干部管理实现“五化”：一是信息化，依托目前普遍使用的微信，建立管理系统，把每个干部职工的姓名、职务、所在部门、联系方式等基本情况按部门分类录入系统，通过平台运作，“让合适的人，在合适的时候，得到合适的信息”，实现管理的信息化。如实行微信平台考勤签到，改传统的纸上签到为网上签到，变统一集中签到为分散定位签到，既破解了以往干部下村不便签到的难题，又确保了便捷高效、管理到位;二是即时化，对微信平台内的干部职工要求每天上报工作日志，实行上班“日签到、日报告、日考核、日积分”制度，做到干部职工工作积分实时动态变化并在前台手机上及时反馈。同时，干部职工所报告的工作日志在后台记录在案，方便查询;三是精细化，管理系统包括考勤打卡、绩效考核、新闻公告、同事社区、问卷调查、通讯录以及报餐系统等7大板块的功能，每个大板块又细化成若干小板块，小板块又包含若干小项目，力求细化到每个人、每个项目，实现管理精细化。如，绩效考核这一大板块里，分为提交报告、报告审批、积分排行3个小板块，提交报告这一小板块又包括一般报告、领导报告、个案报告、我的报告4个小项目;四是层级化，管理系统分为4个层级(即镇领导班子成员、所站负责人、一般干部职工、村主干)，实行层级化管理，一级管理一级，一级对一级负责。每天下一级通过平台向上一级报告当天工作情况，上级审批后当天累积计分，确保各层级确保权责一致，力求做到管得着的看得见，看得见的管得着;五是积分化，以“小溪正能量”平台为依托，以干部职工的工作实绩为重点，从岗位基础分、日常工作分、参与项目征迁等急难险重任务或中心工作加班加点得分以及工作优劣奖扣分等四方面对干部职工进行量化考评积分，并突出积分即时性，实行积分日排行，最大限度达到激励干部、促进工作的目的。