先说个段子。

　　有这样三兄弟：老大开店，老二供货，老三负责给顾客返现。“老大”叫医院，“老二”叫医药，“老三”叫医保。

　　三兄弟中，老大不管钱，只管买货；老二只管赚钱，把同一种药换个包装，变成数十上百种，借老大的店卖给顾客，还跟老大约定卖得越多越贵，给的回扣就越多；真正管钱的老三，没有权力决定老大要进什么药，其任务只有花钱。

　　生意做着做着，老大见老二稳赚不赔，按捺不住了。他帮老二多卖药，自己还给顾客开“大处方”，做“大检查”。最终，顾客掏不起钱，老三不堪重负。

　　这就是咱们以前看病的真实写照。

　　改变容易吗？难。为什么？因为医院、药品、医保背后的主管部门都不一样，“九龙治水”有多难，谁试过谁知道。但这两年，福建还真的动手了！

　　咱们拿出的第一个干货，是“三医联动”。

　　“三医联动”，就是把医院、医药、医保这分家已久的三兄弟聚起来，让每次改革都能牵一发动全身，谁也别想隔岸观火。

　　看看这张图，这就是“三医联动”后的福建医改领导体制构架。

　　咱们拿出的第二个干货，是“医药分开”。