当前位置：《平和网》>
> 正文
2013年平和狠抓旅游综合改革试点县建设
2013年平和下大力气在多样化的旅游资源基础上，结合自身条件，不断尝试新模式，探寻一条属于自己的发展道路。今年将在旅游体制改革、旅游品牌打造、旅游宣传推介、旅游商品开发、旅游项目建设等方面下大功夫、花大力气，全力推进旅游综合改革试点县建设，打造文化旅游名县。
一是，在旅游体制改革方面，平和县将景区景点、政府资源和市场资源有机结合，在已成立的平和旅游投资开发有限公司基础上，还将引进旅行社、组建车队，并邀请业内资深策划人引办旅游实体，实行公司化运作，加快景区（点）建设步伐。不仅如此，平和县还与宝中旅游公司合作探讨乡村旅游模式，力争在2013年超千床位的民宿接待规模。
二是，在旅游品牌打造方面，2013年平和县将适时成立旅游发展委员会，强化旅游局和景区管委会的行政管理职能，统筹全县和景区周边景点开发建设及管理，探索旅游资源一体化管理，增强产业发展统筹能力。拟将三平寺管委会、灵通山管委会、林语堂故居管委会打包整合，将三产服务和管理有机结合，做到统一策划、统一运作、统一管理、统一推介、统一运营。全县旅游资源统一整合之后，让各个旅游景点发挥各自长处，形成特色鲜明、功能多样的旅游格局。
三是，在旅游商品开发方面，平和推出一系列旅游卡通形象将旅游资源具象化，推出平和五福娃：包括了代表琯溪蜜柚的柚宝儿，代表白芽奇兰的茶小仙，代表克拉克瓷的瓷囡囡、代表平和土楼的楼崽崽以及代表坂仔香蕉的蕉妞妞。同时，将平和的咸水鸭、麻枣、枕头饼等土特产进一步包装，提升旅游商品附加值。让游客玩得高兴、吃得高兴、带得高兴，还要买得放心。
四是，在优化市场机制方面。加大旅游项目招商引资力度，推进旅游项目投资多元化，鼓励、支持有实力的境内外企业参与平和县旅游项目开发建设，加快全县旅游项目建设步伐。在国家没有明令禁止的前提下，可以将旅游景区（点）的经营权和所有权分开，在全县统一规划和资源、环境严格保护的前提下，以合资、独资、承包、租赁、股份制等形式，出（转）让经营权给企业以及其他经济组织。
